數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
建華建材作為中國混凝土制品與預(yù)制構(gòu)件行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋管樁、預(yù)制橋梁、裝配式建筑等領(lǐng)域，年采購規(guī)模超30億元，管理鋼材、水泥、外加劑等8大類物資及1500余家供應(yīng)商。在新型城鎮(zhèn)化與綠色建筑政策推動下，企業(yè)通過智能化生產(chǎn)線與物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)端數(shù)字化升級，但供應(yīng)鏈端存在的多系統(tǒng)協(xié)同斷層、供應(yīng)商管理顆粒度不足、招投標(biāo)透明度待提升等問題，逐漸成為集團化高效運營的瓶頸。本次合作旨在構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化采購中樞，支撐混凝土制品行業(yè)供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化與生態(tài)化轉(zhuǎn)型。
核心挑戰(zhàn)
◆ 流程規(guī)范性待強化：招投標(biāo)環(huán)節(jié)規(guī)則執(zhí)行依賴人工監(jiān)管，存在操作透明度與公平性管理壓力
◆ 協(xié)作入口分散：供應(yīng)商注冊、投標(biāo)、對賬等交互場景分散于多平臺，信息傳遞效率與體驗待優(yōu)化
◆ 數(shù)據(jù)協(xié)同壁壘：采購需求、招投標(biāo)結(jié)果與生產(chǎn)、財務(wù)系統(tǒng)未完全打通，跨部門協(xié)作存在斷點
解決方案
◆ 全流程規(guī)范化管控：固化需求提報、標(biāo)書發(fā)布、評標(biāo)定標(biāo)等關(guān)鍵節(jié)點規(guī)則，通過電子留痕與權(quán)限隔離確保流程公平可追溯
◆ 供應(yīng)商統(tǒng)一服務(wù)門戶：搭建對外協(xié)作入口，集成資質(zhì)審核、投標(biāo)響應(yīng)、履約對賬等功能，實現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期在線高效協(xié)同
◆ 跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)：與ERP、生產(chǎn)管理系統(tǒng)深度對接，自動同步采購計劃、合同執(zhí)行等數(shù)據(jù)，支撐多基地資源統(tǒng)籌與決策閉環(huán)
